全球经济一体化逐渐成为发展趋势，在近些年以来，中国的非标油市场发展受阻，市场份额被很多外国非标油销售企业与地方炼厂占据，让非标油营销市场的竞争变得空前激烈，对相关企业的运营管理造成了很大的压力，导致收入份额的逐步下降，影响到最终的经济效益。而企业之间的市场竞争归根结底是经济效益方面的竞争，营销环节是提升企业市场竞争力的关键因素。引入精细化管理模式，会让非标油销售业绩得到改善和提高，获得更多的经济效益。此外，也全面提升市场竞争地位，推动企业的有序、可持续化发展。　　中石油燃料油公司有着国内大部分石油销售企业的特点，本文以中石油燃料油公司为例，从公司未来发展着眼，制定出较为完善的非标油品精细化管理方案，旨在提高非标油品业务的核心竞争力，同时促进中石油燃料油公司非油品业务的利润增长。本文运用精细化管理理论对中石油燃料油公司非油品业务精细化管理发展现状进行具体分析，制定非标油品业务的精细化管理方案，对库存管理、油品质量管理、定价机制、销售管理等环节提出建议，并设计精细化管理方案的保障措施，对整个非标油品业务的精细化管理进程具有一定的实践意义。　　在设计中石油燃料油精细化方案过程中，在4P营销理论的基础上，结合6S管理理论和“五精四细”理论，主要从产品、价格、相关业务途径、销售等环节入手，完善非标油品业务精细化管理体系，加大监督考核力度，全面提升非标油品业务的整体管理水平，实施精细化管理，扎实做好各项制度的落实。在落实精细化管理的过程中，通过加强员工培训力度、完善奖励与管理制度的方式确保精细化管理相关制度的有效实施。　　综上所述，精细化管理是未来企业经营管理发展的大势所趋，本文经过对精细化管理理论的研究，为中石油燃料油公司非标油品业务设计科学的精细化管理方案，力图有效地控制成本、提高工作效率，使中石油燃料油公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。