中国经济近年来持续快速发展,现代物流理论的快速传播,使中国物流有了长足的发展。很多投资者看到了物流市场潜力巨大,于是各种大大小小的物流公司如雨后春笋般地运作起来,与此伴随而至的是物流公司特别是中小物流公司之间的恶性竞争正在加剧。天环物流有限公司(以下简称TH公司)正是诞生在这种市场条件下,并发展起来的。公司运转既存在很多机遇,也存在很多的困难和挑战。公司也曾快速发展,也曾迷茫。为了公司健康、稳定、顺利发展,急需在全面分析的基础上,为公司量身定制一个合适的物流发展战略。本文旨在结合TH公司实际情况,进行物流发展战略研究,为广大中小物流公司制定物流发展战略和发展规划提供借鉴。本文首先简要介绍了研究背景、研究意义和论文框架,然后介绍了第三方物流的发展状况及战略管理理论。随后简要介绍TH公司的发展状况,TH公司是成立6年时间的一家民营企业,从最初的小配货站发展到现在有7家分公司,以运输、仓储为主,专线化运营的小物流企业。管理基本上实现正规化。通过对TH公司的外部环境所面临的机遇和威胁以及公司内部的优势和劣势进行深入的分析,应用SWOT矩阵进行提出四个战略备选方案,即扩张战略、渗透战略、产品延伸战略市场保持战略,并应用QSPM矩阵对四个战略备选方案进行评价,提出了公司所应采取的第三方物流发展战略方案,并提出了实施第三方物流战略的若干策略。文章最后是本文研究的结论。本文不仅对TH公司的发展具有实用价值,对于物流行业其他中小型企业制定发展战略也有一定的参考价值。