随着全球化趋势的加强,航空运输业在全球经济发展中的地位日渐突出。但是,国际经济仍然处在调整期,主要经济体的发展走势分化,国际油价持续走低。国内经济发展总体向好,经济发展速度放缓,新常态“中高速、转方式、优结构、新动力”的特征日益明显。高铁发展迅速,对民航企业形成巨大冲击。在新的环境下,国内民航企业只有通过提高自身竞争力,强化盈利水平,降低运营成本,才能在激烈的竞争中获得一席之地。航材是航空器材的简称,是航空公司成本的重要组成部分,属于航空公司维修成本的一部分。SD航空公司经过最近10年的快速发展,从一个定位于支线运营为主的地方性小型航空公司发展成为拥有90架飞机,6个基地,运营150条航线的中大型航空公司。但是公司的航材成本管控体系不健全,已经不能满足公司快速发展的需要。本文运用价值链管理理论、供应链管理理论和基于ABC分类法的库存管理理论,通过从管控体系、管控流程和管控内容三个方面的分析,发现SD航空公司航材成本管控现状存在的问题。通过构建公司级航材成本管控体系、加强维修体系对航材成本管控的支持、建立SMS风险管理体系对管控体系进行优化;通过设计完整清晰的业务流程、强化航材计划控制部门的总体掌控力度、优化供应商管控流程和加强维修信息化建设对管控程序进行优化;通过加强重点业务和器材的管控和利用创新的业务方式降低业务成本对管控内容进行优化。可以改善SD航空公司的航材成本管控现状,为公司航材成本管控发展提供理论指导。