世界经济全球化推动了我国保险业的快速发展，保险业传统的经营模式面临着巨大的挑战，为顺应发展潮流保险企业都在探寻转型之路。实行多元化经营是许多企业都在实行的发展战略，虽然国内保险公司多元化经营已经不是全新的领域，但是真正把多元化发展落到实处的公司则屈指可数。本文以平安产险山西分公司为研究对象，基于平安集团的多元化经营战略，分析其多元化经营的现状与困境，以期为山西省保险企业多元化经营提供建议，使企业占据市场有利地位，为保险企业发展提供支持。　　首先，本文对多元化经营行为的理论基础作出剖析。企业多元化会带来许多有利于企业发展的优势和经济学效应，包括范围经济效应，协同效应，同时会分散风险，形成内部市场来激发企业经营活力。同时论文也分析了多元化形成的原因和企业进行多元化发展的动因，以及中国保险企业多元化发展阶段。　　其次，本文以平安集团作为多元化经营研究案例，并基于平安产险山西分公司的多元化经营状况对山西省保险企业多元化经营提出建议：保险公司要明确自身定位，结合市场形势，不可盲目发展多元化业务，顾此失彼。要依托保险主业，在保险主业做大做强后对多元化奠定业务基础，集团内部可进行业务合作，互相设立合作壁垒，隔绝其他竞争机构的业务往来，保护集团内子公司快速发展。最后要注重综合性人才的培养与储备。　　最后，论文提出山西省保险企业多元化经营中风险防范的建议。多元化经营中的风险主要来自业务因素、组织因素、市场环境因素与公司内部因素，要对以上风险作出防范，需要从两个方面作出控制：企业层面，加强公司信息披露、健全公司内部监察机制、建立完备的防火墙制度；政府层面，要健全外部监管体系，以监管机构为主，行业协会自律与社会舆论监督为辅，共同维护金融秩序健康与稳定。