金融领域最大的主题之一是金融市场主体围绕金融创新与金融监管、金融自由化与金融风险防范展开的博弈并促进金融的深化和发展。在混业经营早已呈现为明确的趋势,金融服务综合化、多元化成为市场所需,互联网金融方兴未艾,大资产管理时代平台战略、集团战略的价值更加凸显。一个金融控股平台一定程度上就是一个大的金融资产管理公司,对于高效配置金融资源意义重大。具有竞争力的金融控股平台是市场内生需要也是政策鼓励和支持的。国际大行普遍从事综合化经营,在金融各个业态都有布局和开展业务,并充分利用了平台的协同效应,展现出强大的竞争能力和良好的公司业绩表现。而我国分业经营与分业监管的现状一直制约了世界级大行的出现,无论金融机构自身还是国家金融发展战略都亟待调整,金融控股平台作为现阶段最佳的模式选择和实践,正在由国家推动,由金融机构主动推进着。这些行为主要表现为国家层面的促进金融机构综合化运营、改善金融牌照管理制度与市场准入；金融机构层面的谋求金融牌照的储备和布局、培育平台核心能力的诸多举措。本文梳理了金融控股平台的主要相关部分,如它的出现和发展成因、典型模式和组织架构、风险管理、监管框架、绩效评估等,一定程度上说明了平台建设的难度和复杂性。从大资产管理时代、混业经营时代、平台时代等视角出发,结合战略学的企业资源能力理论,还借鉴其他研究,本文构建了简单的金融控股平台能力框架模型,并借此探讨了打造有竞争力的金控平台的现实路径,最后还结合实际案例对此加强了分析。