在我国公共安全管理中,安防企业扮演着重要角色。随着我国经济步入“新常态”,行业竞争的日益激烈,市场增速逐渐变缓,硬件产品利润逐年走低。在如此大环境下,传统安防企业仅通过单纯的硬件产品将难以提高企业竞争力。所以,从传统产品生产商向高毛利的综合服务商战略转型将是行业发展的新趋势。财务战略作为企业战略的重要部分,对企业战略转型有着不可忽视的作用。浙江大华股份有限公司(以下简称大华股份)作为行业内龙头企业于2014年提出全面向服务解决商转型。因此,本文选择大华股份作为案例,分析其转型过程中财务战略的实施情况,对同行业有一定的借鉴意义。本文主要通过案例研究法分析大华股份向服务商转型下的财务战略具体内容及实施效果。首先,梳理企业战略转型、财务战略以及财务战略与企业绩效相关文献。随后,介绍大华股份基本情况并运用SWOT工具对大华股份内外部环境进行分析,认为大华股份向服务商转型是符合企业发展的。然后,根据大华股份2012年至2018年转型期间的有关数据具体分析财务战略的实施情况。其中投资战略可以概况为构建“大安防”产品生态圈、加大研发投入布局多元化新兴领域以及投资建设全球营销服务渠道;筹资战略方面,利用内部留存收益、占用商业信用和定向增发以及短期融资券等方式获得企业发展资金;营运管理战略方面,主要采取降本增效、加速存货周转等策略;与此同时,采取稳健的股利分配政策来增强投资者信心。最后,从财务绩效以及财务战略矩阵的角度对大华股份实施的财务战略进行评价,同时根据财务战略矩阵相关理论并结合公司实际情况提出适当的优化建议。本文旨在通过对大华股份由传统产品制造商向应用服务商转型过程中的财务战略研究,为传统安防生产企业向服务商转型时有关财务战略的制定与实施效果起到一定的借鉴作用,并促进更多安防企业成功向服务商转型成功。