项目采购作为工程建设的一个重要环节,在任何项目中,项目采购管理几乎贯穿整个项目的生命周期,项目管理模式和项目合同类型都受到项目采购管理模式的直接影响,项目采购管理模式不仅关系到项目的质量、进度和费用支出等方面内容,而且还决定一个项目是否能够按期顺利完成,因而对项目采购管理的研究举足轻重的作用不容忽视。近年来,由于国家加大对高校基础设施、设备等建设项目的投入,而在以教育为中心的高校,面对如此众多的项目建设,对现行采购管理模式带来了严峻的挑战。如何借鉴项目管理的理论与方法,规范项目采购和招标的运作,对提高管理效能、防范廉政风险,确保采购的质量、成本和时间等达到项目实施的要求,是许多高校需要重视和急待解决的问题。本文借鉴项目采购管理的相关理论方法,基于H高校综合服务楼项目设备采购的具体案例,针对其高校采购管理的现状和存在的问题,具体构建了H高校综合服务楼的采购管理体系,其中包括该项目组织与授权、采购管理流程、采购方式的选择。并且结合具体设备采购项目进行了采购管理实践与评价,从而保证了项目进度、质量的前提下,有效的避免项目采购中存在的缺陷,节省了采购费用开支。论文的研究结果对以后类似的项目开展采购管理起到一定的借鉴和参考作用。