随着我国劳动力市场的日趋规范和企业人力资源管理水平的提高,单一的用工形式已经不能满足企业灵活用工的需。瞬息万变的市场需求和激烈的竞争环境对于企业的生存和发展提出更高的要求,基于核心能力理论,企业应当将其有限的资源投入到能够为企业带来经济效益的核心能力上,而对于那些辅助性的非核心业务可以选择外包出去,让对这些工作更有专业优势的企业去帮助企业完成。本论文针对YJ公司运维现场用工形式存在的问题,分析YJ公司运维现场用工形式改革的必要性,进而提出运维业务外包的必然性。通过调研、比较分析,应用核心竞争力相关理论,对YJ公司运维现场用工形式改革进行了深入研究。针对国内和国外运维现场用工形式现状进行详细的阐述,继而进一步针对业务外包发展情况以及相关理论进行论述,通过几种用工形式的对比分析,列出业务外包在当前形势下的比较优势及发展前景,最后得出YJ公司运维业务外包将更有利于公司在现有环境中实现战略目标。论文自第三章开始具体分析YJ公司运维现场用工现状及各种用工形式的利弊,重点阐述业务外包优势以及实施策略,具体通过比较分析业务外包与劳务派遣在用工责任、适用范围、发展前景以及成本等各方面的优势,明确YJ运维现场用工形式改革的必然方向。YJ公司运维现场用工形式改革,将大大降低YJ公司的用人成本及管理压力,使得公司可以集中主要力量提高产品质量,不断提高产品性能、研发出更多新产品,从而不断提高市场竞争力。