随着全球经济一体化的快速发展,所有的企业都有了在全世界范围内选择有竞争力的资源,以向市场提供符合其品牌定位的实体产品和服务的选择权。自上世纪中叶起,为了攫取市场份额,为其品牌树立良好的形象,越来越多的公司通过学习其相同或相近行业的成功案例,开始专注于供应链管理。而优化供应链是从成本最小化和利润最大化的基础-供应商的选择和供应商的管理开始的。众所周知,能提供满足消费者的产品和服务的供应商无疑能给企业带来可观的利润和长足的成长,这也毫无疑问是企业的核心竞争力所在。本文以CCL的不带电厨具部门为研究对象,描述了其当前供应商选择和管理的程序和状况。并且列举了一些由不合格或不合作供应商造成的某些产品线的麻烦,以致这些产品不能成功地推向市场。从案例所展示出来的,CCL不带电厨具部门的问题很清楚:过分依赖于价格战,缺少根据客观数据的全面评估方法,采用带电厨具部门的标准,缺乏清晰的供应战略定位,对所有的供应商采取相同的管理办法,缺乏供应商分类标准以及危机管理系统,缺乏长远的采购战略远见。为了解决这些存在的问题,本文提供了基于评估供应商合作积极性和能力来优化重要产品线供应源的建议。在供应商的选择过程中,CCL不带电厨具部门可以考虑根据供应感知模型评估供应商合作积极性,其结果可以让部门更好地了解自身在不同供应商心中的位置以及他们将以何种态度合作;还通过计算各供应商在CCL要求达到的标准方面的得分来评估他们的能力。供应商管理改进的建议是基于供应定位模型,部门可以通过建立供应定位模型以及计算相关的指数,由此得到的结果来将供应商管理方式差异化。在对不同产品供应商分类的基础上采取不同的管理。供应商积极性和能力的评估,以及供应商感知模型和供应定位模型的运用,灵活使用定量和定性的方式以发掘优质重要产品供应商,建立合适的关系,供应商的优势最大化为公司发展服务。