数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、随时间积累的数据集合,最主要的作用是进行经营决策。在国内民航业蓬勃发展的今天,航空公司建设了大量的业务系统,随之而来的是大量分散的数据。通过数据仓库技术可以将这些数据按照主题进行治理和应用,使数据产生更大的价值。因此,建设公司级数据仓库系统的战略需求已经迫在眉睫。本研究针对的课题,是以项目管理知识体系的理论为基础,通过对项目管理和项目范围管理的合理运用,推动数据仓库系统项目在航空公司的成功实施。范围管理是项目管理中非常重要的子过程。同其他IT项目建设过程类似,数据仓库系统的开发过程包括需求分析、系统设计、开发、测试和上线等阶段。但与其他信息化项目管理过程有所区别的是,数据仓库项目在启动时就被定义为提供多种应用和服务的公司级数据平台。在预算、进度均有约束的情况下,如何管理项目范围就成为项目成功的关键因素。如果不能对数据仓库项目较好的进行范围管理和范围控制,极易出现项目范围蔓延,导致项目失败。本研究展现了项目范围管理与航空公司数据仓库项目获得成功的关系。详细介绍在项目实施过程中对项目范围的规范管理过程,并分析项目范围变更过程的控制和对项目需求的有效管理,为今后类似项目实施成功提供参考。