自20世纪80年代中后期，在西方出现了人力资源战略管理的新观点后，近一二十年来这个领域的研究和发展令人瞩目，对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被西方国家企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。人力资源战略管理相对于传统事务性的人力资源管理而言是一种新的人力资源管理形态，它是保证组织绩效、提升组织竞争力方面的有效管理方法。传统的人力资源管理只强调“实践机制”，重心是“管人管事”，而当今的战略性人力资源管理重心是“人和企业的共同发展”，视人力是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，把人力提升到了资本的高度，通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力资源战略管理还认为企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。 对于本人供职的D供电局试验所来说，目前在人力资源管理方面存在着目前国企同样存在的诸多上述问题，导致了组织绩效的低下，提高组织绩效迫在眉睫。这其实也是我国众多企业，特别是国企普遍存在的问题。而要在人力资源管理方面加以提高，解决当前存在问题，并形成能够支持组织持续发展，不断提高组织绩效的人力资源管理体系，理当选择人力资源战略管理思想及方法，来构建试验所人力资源战略管理体系，使试验所能更快更好的发展和可持续发展。 本论文就是为解决试验所当前的人力资源困境，根据当前D供电局发展战略及试验所部门发展战略，运用人力资源战略管理思想对当前的人力资源管理实践机制进行分析，分析内部人力资源管理流程、岗位设置，班组职责及岗位工作标准、目前人员的技术素质及履职能力、当前人员激励机制及当前绩效评估方法等。针对上述各方面分析中发现的问题进行研究并提出解决方案，将新的实践机制与企业的制度、文化相结合，制定合适的人力资源政策，构建试验所人力资源战略管理的体系，使员工个人的发展与企业的发展相融合，提高组织绩效，实现员工和企业的共同可持续发展，以达到试验所的人力资源战略发展目的，以此支持部门战略及D供电局战略的实现。