近年来,伴随着建筑市场的开放,资本大量涌入建筑行业,众多民营企业加入市场竞争,原有的市场经营环境被打破,使得国有建筑工程公司的竞争优势急剧减少。与此同时,业主单位对工程完工时间和工程质量的要求越来越高,工程垫资、压价的现象屡见不鲜,导致现行的建筑工程项目绩效管理模式难以适应日益激烈的市场竞争,生存压力迫使企业进行管理体制改革。在此背景下,国有建筑工程公司如何提高企业的效益并进一步发展、扩大企业规模,已成为建筑工程公司高层管理人员关注的焦点。建筑工程项目绩效管理作为建筑工程公司控制管理体系的核心,对建筑工程公司的企业管理和未来发展有重要影响。因此,优化建筑工程项目绩效管理的科学研究具有重要现实意义。本文对国内外有关建筑工程项目绩效管理的研究成果进行了研究综述,并以SH公司建筑工程项目为研究对象,通过对SH公司建筑工程项目绩效管理体系进行阐述,运用相关理论基础找到了SH公司目前建筑工程项目绩效管理过程中存在的问题和原因。研究发现SH公司现行的重视绩效考核、忽视绩效反馈和绩效结果运用的自上而下绩效管理模式,已经不再适用于逐步年轻化的建筑工程公司,不利于企业核心竞争力的形成。进一步,为解决该问题,本文结合SH公司的企业经营情况和管理实际,以提升项目盈利能力为目标,从目标分解、流程再造、培养文化、结果应用等方面对SH公司建筑工程项目绩效管理进行了优化,形成了“链状衔接,动态循环”的绩效管理体系。基于建筑工程项目绩效管理优化方案实施措施,实施风险分析与防范,实施效果预测等方面,本文在探讨SH公司建筑工程项目在实现公司战略的基础上,将绩效管理目标分解到个人,建立全员参与绩效管理文化,实现闭环式的绩效管理模式,从而使企业健全激励机制,增强员工积极性,解决人才流失严重的问题。研究表明,上述改革手段不仅可以解决SH公司面临的现实问题,提高SH公司建筑工程项目绩效管理能力,同时也为同类建筑工程公司提供相关借鉴,推动整个建筑工程项目绩效管理模式的创新。