随着政府的改革正在不断的加强,公安工作的职能和范围都在逐步的扩大,新时期的公安工作己不再是传统警务工作的简单回归,而是更侧重于向公民和社会提供优质高效的公共安全服务。警务绩效考核把绩效管理与公安工作有机结合起来,运用科学、公正、客观的管理方法,重视工作落实与实效、实绩考核,对于加强公安队伍建设,保障公安工作的全面落实与完成,提升公安机关的服务效能具有重要意义。因此,公安机关在当前形势下,建立完整高效的公安绩效考核工作评价机制十分关键。2009年以来,中山市公安机关按照上级工作精神和部署,坚持从实际出发,本着突出重点,简便易行,实事求是,为基层着想,符合基层实际的方针和切实转变工作作风,克服形式主义,减轻基层负担的原则着手梳理调整对基层分局的绩效考核评价体系并大力优化。该考核方式发挥了提高考核效率,促进考核公开、激发队伍工作积极性等作用。但在取得一定的成效的同时,也发现了一些问题函待解决。通过对当前绩效考核现状及发展策略进行评估,研究更加合理与完善的绩效考核机制,改进公安工作绩效,有利于公安机关在新时期更好的行使自身职能,适应新时期公安工作的需要,更好地服务社会经济的发展。本文在研究层次上首先阐述了选题的背景和意义,同时对警务绩效的内涵、国内外相关研究现状、相关理论研究等方面的研究进行了综合和分析,建立了研究的理论基础。然后,通过利用自身在中山市公安局工作的机会,对中山实施警务绩效评价的发展、现状的调研分析,着重调查当前中山市公安局警务绩效考核机制评价工作,分析现行警务绩效存在的不足,最后,提出工作优化建议。通过以上调查研究,笔者对公安部门如何有效建立警务绩效考核机制有了深入的理解,尤其对警务绩效考核机制需要关注的问题,如警务绩效考核的主体、程序,评估指标的建立,评估方法的确定等等进行了研究和阐述,具有较强的实践指导意义。