我国的加工贸易一直以来是占据我国对外贸易的半壁江山,加工贸易从80年代初期开始试运行至今,也已经过了大约30年的风雨历程,随着市场竞争激烈化,我国加工贸易作为经济支柱的作用越来越明显,而海关等政府部门为了支持加工贸易企业转型,提升综合竞争力,也逐步放开了监管力度,帮助企业提高通关时效的同时,也促进了企业加强自身关务合规管理。本文以上海HSK公司为例,根据公司现有的加工贸易关务状况,将公司目前开展的加工贸易海关事务分为加工贸易手册、进出口业务操作、海关高级认证管理及中美贸易摩擦的应对;通过运用组织系统模型SIPOC(Supplier,Input,Process,Output,Customer)识别企业日常业务流程运营及业务开展中所存在的种种问题,同时,基于合规风险管理理论的基础上,准确把握住各类问题对公司造成的风险;通过运用戴明循环改善管理工具PDCA分析法(Plan,Do,Check,Action),针对各个问题点、风险点提出优化方案与建议,并辅以方案的实施细节;结合对现有海关政策及海关高级信用认证管理要求的解读,调整现有的关务操作流程,并建立以海关高级信用认证管理为基础的管理制度;根据现有的中美贸易摩擦现状,以降低惩罚性关税为目的,建设基于贸易摩擦的企业合规防控体系。本文以合规风险管理理论为基准,以海关高级信用管理体系作为企业建设关务合规管理的目标,通过优化加工贸易手册及进出口业务流程,开发及引进先进的信息化管理,强调了企业日常关务业务合规化管理的重要性,为广大加工贸易企业提供了关务合规管理实践参考。