本文从知识经济条件下高技术企业面临的动态、复杂、多变的环境入手,针对传统战略规划模式的不足,以构建适合高技术企业的战略规划模式为目标,采用了文献研究和比较研究的方法,对传统战略思维模式、战略规划模式的不足等问题进行了系统的分析,认为,解决高技术企业在动态环境中的战略规划模式问题在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。文中基于技术能力对高技术企业的重要性及传统战略规划模式的不足,构建适合高技术企业的战略规划模式,指出:高技术企业的战略规划应以技术规划为基础,通过对高技术企业技术能力的分析识别出市场环境中蕴含的机会,同时结合对高技术企业顾客价值及高技术企业面临的产业环境的分析,选择高技术企业进入的行业和开发的产品。在高技术企业战略规划模式支撑条件的研究中,本文发现除了营造高技术企业发展的良好的外部环境,完善技术创新环境体系以外,还必须从高技术企业内部入手。本文确定了环境支撑条件、高技术企业的组织结构、高技术企业知识员工的激励、塑造高技术企业创新的企业文化是支撑该模式的重要条件并对此进行了论证。在高技术企业战略规划模式过程体系的研究中,本文着重分析了高技术企业研发模式的选择、基于高技术企业生命周期的技术规划、高技术企业产品开发的原则和方式,同时分析了高技术企业的顾客价值及产业环境。认为,在高技术企业使命和愿景的指导下,高技术企业战略规划应通过研发规划、技术规划和产品规划三个层次,同时结合对高技术企业顾客价值及产业环境的分析制定适合高技术企业的战略规划。