公司要在市场竞争中获得竞争优势,必须根据外界环境的变化和自身的条件实力,制定公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中,获得企业外部环境、内部条件与经营目标之间的动态平衡。对于大连海泰控股有限公司来说,它的经营目标应该是成为中国具有竞争力的“园区运营商”,SWOT分析应该立足于这一经营目标来判定公司所面临的机会与威胁,以及所拥有的优势与劣势,通过SWOT分析,公司应充分利用环境所提供的机会,发挥其既有的优势,规避环境所造成的威胁和它自身所具有的劣势,由此创造与维持市场竞争优势。 本文在战略管理理论的指导下,通过对大连海泰控股有限公司外部环境和自身资源能力等因素的调查分析,对公司的发展战略和实施方案提供建设性意见。论文在分析相应理论的基础上,结合大连海泰控股有限公司的现状,探讨大连海泰控股有限公司的发展战略,通过SWOT分析,产业中的竞争力分析,公司的核心能力分析等,为公司发展进行战略定位,确定公司的战略实施路径,最后提出相关的实施对策及政策建议。“摘要”是摘要部分的标题,不可省略。 本文采用理论与实践相结合的研究方法,研究大连海泰控股有限公司的发展战略。本文所提出的大连海泰控股有限公司新的战略定位及其实施路径及对策对于大连海泰控股有限公司的发展具有指导性的意义。本文既有理论支持,也有实践基础。对于其他类似企业的长期发展也有一定的参考意义。