2018年,随着中国经济的迅速发展以及全球经济一体化的加速推进,中国润滑油市场也在蓬勃发展,中内外品牌竞争日益激烈。企业间竞争日益加剧,市场的竞争从原来的产品竞争转化为品牌之间的竞争,国外品牌美孚、壳牌、道达尔等品牌都强势进入中国市场。基于国内外石油行业竞争激烈的状况,我国整体石油行业在发展中面临着巨大的挑战。因此,我国的石油行业必须认真分析行业实际发展情况,进而找出相应的解决措施。如何制定有效可实施战略目标,保证企业在激烈的竞争中稳步发展,是学术界和企业共同关心的问题。本文将首先阐述润滑油行业经营发展战略研究的重要性及必要性,以及介绍现阶段战略理论研究发展的基本情况。然后使用PEST分析模型对大连润滑油分公司内外部环境进行了分析,包括润滑油行业的宏观环境分析,润滑油行业的竞争环境分析,润滑油行业面临的发展机遇探究等。其次通过内部环境分析以及与其他竞品进行对比,找到分公司的核心优势就是资源、服务,主要劣势也很明显,即作为老牌国企经营模式落后,而且近些年公司新员工进入较少导致公司年龄结构偏大,年龄结构出现断层。再次,通过SWOT分析,分别分析了四种可选择的战略,根据分公司自身情况选择了扭转型战略,并提出了一些需要变革的地方。接着,对大连分公司未来十年进行分析并提出战略目标。最后,对战略的实施提出了总要求,包含组织机构的变革重组、战略领导、资源配置等方面。