随着支持生产、营运的间接费用日益变大,传统的成本计算方法已对产品成本产生了严重的扭曲,传统的成本管理模式已不能胜任。ABC作业成本法及管理正好是在计算上与管理上解决了以上的不足。但ABC一般被认为为需要庞大的资金及强大计算机开发能力来完成,这在中小企业是难以使用的,本论文就是针对中小企业DZ公司应用作业成本法(ABC)。本文对DZ公司过去一年的财务数据进行了分析,指出了其传统成本管理构存在的问题,应用ABC进行。作者是实施这次ABC方案的人员之一,希望利用作者多年的成本管理经验以及工程硕士课程的知识为他们提供有益的建议,并对应用程及结果作出分析与评估。本文的研究的主要目标是应用ABC理论,对公司的成本计算上进行改进,结合“二?八”法则,对繁琐的数据进行梳理,在原有会计数据上建立ABC模型,并作出应用的方案,并对应用的效果进行评估。本文针对DZ公司ABC应用四个主要流程:建立ABC与“二?八”法则结合运用的概念模型,建立成本累积与分配模型,然后进行产品成本计算,最后向管理延伸,如在多种环境中提供决策支持帮助等,应用ABC进行成本管理改善了传统成本管理不足之处。ABC实施后,我们通过数据分析,可以看到应用ABC成本法后在对多种决策环境中,ABC能提供强大决策支持的帮助,在公司的财务管理决策中解决了相当多的问题。应用ABC管理后,ABC所发挥的准确地计算成本、有效地提供决策支持,促进公司成本降低等效能,从而提升了DZ公司的市场竞争能力。