财务管理是企业管理中重要的组成部分，企业财务管理水平的高低在很大程度上决定了一个企业管理水平的高低。目前，我国国有企业财务管理仍处于战略转型过程之中，国有企业的财务管理必须由传统的“核算型”向“决策型”加快转变，以适应国际、国内经济环境变化。对于国有企业财务管理由“核算型”向更高层次的转变问题，已经进行了多年探讨，但从国内实际情况来看，很多国有企业的这种转变很大程度还停留在口号阶段，领导危机意识淡薄等原因都是影响国有企业财务管理转型的主要因素。本文对影响国有企业财务管理转型的主要因素进行分析，结合国有企业管理的实际情况，特别是选择以SLS国有企业进行调查研究，首先，从公司管理层意识、现有绩效考核机制、目前公司管理模式、财务人员素质以及信息化应用等方面分析了公司财务管理未能实现“核算型”向“决策型”转型的原因；其次，探索了财务集中核算和管理、会计流程再造等一些行之有效的财务管理转型的方法；最后总结出财务转型的两个参考结论：决策型财务管理是信息提供和信息运用和统一，是财务人员综合素质提高的使用方向。本文的研究成果：将SLS公司财务转型过程中出现的问题与相关理论结合分析，提出了集中管控、流程再造、人员提升等促进财务管理转型的软硬件方法，以期对其他企业财务转型起到一定的指导意义。