本文主要从企业内部管理和外部竞争两个方面,分析了我国大型软件外包企业在发展过程中面临的一系列问题,并就这些问题给出了个人建议。本文首先描述了当前我国软件外包企业所处的环境与现状,并进一步说明了我国软件外包企业的优劣势。接着,本文从企业内部管理方面,描述了当前企业人力资源管理、企业成本控制流程、硬件基础设施建设、企业制度建设等方面的当前现状与存在问题,提出在企业内部管理方面,企业应该结合本地文化、软件外包企业特点以及客户要求,制定合理的制度,采用灵活的管理方式。然后,本文从企业外部竞争的角度,对如何建立我国软件外包企业品牌、如何利用海外资源、如何维护长期客户关系等问题展开研究,提出企业应采用吸引著名企业资金注入、建立标杆客户、开发自己产品、参与标准制定等多个渠道建立品牌;同时充分利用海外留学人员、海外中介等帮助企业开拓国际市场。最后,本文对我国软件外包企业的后期发展中的问题进行了探讨,认为软件外包企业最终是个赢家通吃的局面,整体外包将会更加盛行,层次模块外包会成为发展趋势以及我国软件外包企业今后将会更加关注国内市场。