企业集团是现代社会中最重要的经济组织形式之一，在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源的配置作用，成为推动社会经济的重要力量。企业集团区别于一般的企业，母子公司型企业集团以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约而形成关系比较紧密的经济联合体。目前，我国企业集团的发展虽然有了一个良好的开端，但总体上仍然处于发展与完善阶段，存在较多问题，这些问题的原因可以部分归结为宏观环境，如：国有企业及其相关配套改革力度不够，企业集团的成长环境不够理想；企业集团产权关系不顺，运作不规范，组织系统有待健全；企业集团缺乏正确的发展规划，宏观上尚无有效的引导等，而从企业集团内部来看，没有建立起真正有效的激励约束机制也是一个重要的原因。　　 本文的研究课题正是基于这一背景提出的，研究的核心内容是针对电信企业集团，母公司如何有效的激励子公司，以保证企业集团整体目标的顺利实现。本文采用经济激励+管理激励结合的方法，对这一问题进行了研究，内容如下：　　 首先介绍了企业集团的产生和发展的历程，对企业集团的定义、特征、组成和结构进行了叙述，基于此，提出母子公司之间的关系成为决定企业集团发展成败的关键因素。之后对于企业集团中母子公司之间的法律关系和经营管理关系进行了阐述，并通过分析企业集团以及母子公司的管理现状，提出现存的一些问题。由于电信企业集团是本文研究的主要对象，对于电信企业集团进行了专门研究，叙述了我国电信企业集团的产生和发展历程、目前的管理结构，提出从我国电信企业集团的实践看，要解决现存的问题，一方面需要设计合理的治理结构，另一方面就是需要设计一个运行良好的激励机制，要求不仅便于母公司的管理，还要能够较好的解决母子公司管理中存在的委托代理问题。　　 然后，对公司治理进行了研究，由于以电信企业集团内母公司对子公司的激励为研究对象，主要针对电信企业集团的内部治理进行了论述。首先分析目前电信企业集团治理中的制衡缺失，提出相应的政策建议。然后分析了电信企业集团内母子公司之间的权力分配，基于若干评判依据，提出集权为主，适当分权。为了更好的实现电信企业集团治理，文中提出要再造母子公司关系，并针对电信企业集团的实践提出一种“二三四”母子公司管理模式，以理顺母子公司关系，便于电信企业集团内部治理工作的开展。　　 激励机制的设计是本文的重点内容。本文介绍了激励的一般理论，之后分析了我国电信企业集团母公司对子公司的激励现状，提出存在的若干问题。要解决这些问题，本文基于目标理论分析了我国电信企业集团母公司和子公司的目标，基于此给出了我国电信企业集团母子公司的激励机制模型，以及该模型对应的运行机制。并对子公司经营者的效用进行了分析，给出了子公司经营者效用网络图，从而找出提升子公司经营者效用的关键因素——报酬激励因素(包括业绩和剩余索取权)和环境因素(包括内部支持和外部认可)。文中分析了母公司和子公司经营者之间的激励相容性。之后分别针对母公司对子公司经营者的物质利益激励和非物质利益激励进行了分析：在物质利益激励部分，着重研究了母公司如何对子公司经营者实施股权激励；在非物质利益激励部分，以电信企业集团所能提供的职位晋升机会给子公司经营者带来的激励效果为研究对象，分析晋升能够带来的激励替代作用，并针对电信企业集团的晋升体系中职位的结构设计和晋升机制的制度保障进行了探讨。　　 要保证电信企业集团母公司对子公司的激励的有效性，需要有环境的保证，本文从外部经理市场、内部经理市场以及业务市场角度探讨了如何确保母公司对子公司的激励效率。另外，引用资源的同质性、异质性的概念，分析子公司之间的异质性和同质性，并对于如何降低电信企业集团子公司之间的异质性，弱化其对子公司经营者经营绩效对比的影响进行了探讨。　　 本文还探索了委托代理理论在我国电信企业集团母公司对子公司激励中的应用，主要分析对象是母子公司之间的收入/利润分配。　　 鉴于我国电信企业集团母公司对子公司的激励是一个实践性很强的课题，本文最后通过一个实例——中国电信集团公司对西部子公司的激励政策进行了实际的研究。