随着人们生活水平的不断提高和供应链管理的快速发展,人们不断追求生产的简单性,效率和费用最小化。在这种情况下,作为影响生产的库存管理则扮演着重要的角色,起着决定性的作用。对于企业来说,所关注的对象不再是单纯的自身传统型的管理,而是以整个供应链的库存为主要对象,对其实施扩展控制化管理。对于现代的物联网供应链的大环境来说,库存不再是传统意义上的暂时不需要的储备资源,它的存在保证供应商与各个企业之间可以进行无障碍协作。因此,可以在很大的程度上,使库存的准确性得到提高,降低库存占用资金的比例。所以,要想使库存得到有效控制,其根本在于对于企业业务工作流程的管理,不再是单纯地进行物料管理。AY是一家私营上市公司,主要生产和经营纺织原料。多年来由于技术更新速度快、单线产能不断提高,备件库存积压严重已经对公司的生产经营造成了很大的影响。通过对备件库存现状和库存管理问题及方法的思考和分析,问卷调查收集问题,运用鱼骨图分析法分析问题产生的原因。运用二维ABC分类法对备件进行分类,将备件按照价值与重要性进行分类,对不同分类分别采用关键件库存管理方法与供应商管理库存(VMI),公司逐步完成了将VMI模型从传统模型转换为库存控制中的新供应链库存管理。通过对AY企业中所存在的高闲置问题进行分析和解决,从而为其他同等类型的企业提供相应的解决方案,使其库存进行合理化管理。本篇文章主要从如下的几个方面进行阐述:首先,对于库存管理进行相关的背景介绍及阐述其所产生的实际意义,然后总结当前国内外针对备件库存管理研究的现状,重点是解决公司备件库存积压问题。其次,阐述了库存管理的相关理论和备件库存管理的几个主要模型和方法,为分析问题提供了理论依据和支持。通过问卷调查和鱼刺法分析对AY公司备件库存现状进行解释,说明实施备件库存优化的必要性。然后提出备件库存的管理优化策略。最后,总结了本文的研究工作,并对VMI的未来研究进行了进一步的展望。