在当今知识经济的时代,激烈的市场竞争和市场环境的不断变幻,造成企业之间的竞争更加依赖企业的创新能力。实施技术创新管理以提升技术创新能力,就成了企业的必然选择。中小型企业的技术创新基础相对比较薄弱,尤其是改制后的中小型企业,因为各方面的原因而存在更多的缺陷,技术创新能力提升空间较大,需要通过有效的技术创新管理来满足形势发展的要求。本文以株洲九方热表技术有限公司(株洲九方公司)为研究对象,运用理论和实践相结合的方法,在国内外技术创新管理理论研究和中小企业技术创新研究成果的基础上,结合株洲九方公司的实际情况,对该公司技术创新管理的现状进行深入分析。本文总结了该公司改制后在技术创新管理开展的主要工作、存在的问题及原因,对该公司技术创新的环境和需求进行了分析,提出了该公司实施技术创新管理改进的主要内容,综合分析了该公司技术创新管理工作的主要影响因素,指出株洲九方公司在实施技术创新管理改进的工作中还存在人力资源障碍、硬件基础障碍、行业领域障碍、企业文化障碍、技术创新投入障碍等问题。在此基础上,本文结合公司实际提出了其技术创新管理改进内容的具体实施保障。本文将一个小型改制企业的技术创新管理置于国家和行业发展的大背景中进行分析,充分挖掘企业潜在的优势,获得企业技术创新管理改进工作的基本思路。本文希望通过对株洲九方公司的技术创新管理改进的研究,为我国类似的改制企业和中小型企业的技术创新管理提供一定的借鉴意义。