随着社会经济的发展,公司规模日益壮大,信息不对称问题更加突出,管理控制难度加大。传统的财务管理方式和会计信息系统已经无法满足大型集团公司财务管理的需要,迫切地需要进行财务数字化转型升级,将数据这一新生产要素引入到财务管理中来。自2013年以来,我国财务共享中心数量迅速增加,与此同时,学术界关于财务共享的研究也越来越丰富。已有研究表明财务共享模式能够提高财务工作的效率,加强集团公司的财务管控,提高会计信息质量,打破集团母子公司之间的信息壁垒,缓解信息不对称。本文以2004-2020年沪深非金融类A股上市公司为研究样本,手工搜集财务共享中心的相关数据,并通过倾向得分匹配法为已经建立财务共享中心的公司寻找最为相似的尚未建立财务共享中心的公司。在此基础上构建多元线性回归模型,探讨财务共享中心的建立对集团母子公司之间代理成本的治理效应,以及财务共享中心运营成熟度和组织模式对代理成本治理效应的差异。并进一步探究会计信息质量的中介作用,以及集团公司经营复杂程度和技术环境不同的情况下,财务共享对代理成本的治理效应是否存在差异。研究结果表明,财务共享中心的建立有利于降低集团母子公司之间的代理成本,会计信息质量发挥了部分中介作用;财务共享中心运营成熟度越高,对代理成本的治理效应越好;相对于独立公司型财务共享中心,部门型财务共享中心对代理成本的治理效应更显著;在公司经营复杂程度更高、技术环境更好的情况下,财务共享对代理成本的治理效应更显著。因此,大型集团公司应继续加强财务共享中心的建立和优化,发挥其对代理成本的治理作用,促进集团公司的健康平稳发展。