时间进度计划是项目管理的首要职能。项目进度计划是项目管理的基础和前提,是实现项目目标的重要保证。工程项目进度计划就是对工程项目的各种资源要素和各项活动进行合理的规划与安排。如何在项目进度计划设计的基础上建立中石化山东分公司加油卡项目的控制方案。特别“资源有限,工期最优”的现状下,如何用WBS、CRM、Microsoft Projeet2007来解决问题是本文的立意所在。一个成功的项目主要包括工作结构分解、工作活动描述、项目责任分配、资源分配、工期估算、工作活动排序、计划编制等内容。工期优化则是根据项目本身的工期要求,在初步项目进度计划的基础上进行优化,协调工期、资源与成本的相互关系,使项目计划最优。本文首先介绍了项目的发展、项目进度计划及优化的理论概念、工具和方法,其次介绍了中石化山东分公司加油卡项目的现状及问题,同时提出了该项目的设计思路和计划设计,最后针对“资源有限,工期最优”的现状对该项目进行了优化设计,并提出了控制措施。本文通过对工程建设项目时间进度计划编制与优化理论的研究和梳理,以中石化山东分公司加油卡工程项目为研究对象,运用现代项目管理的知识和相关工具(WBS、CRM、Microsoft Project2007)对项目进度计划的制定及优化进行了全面细致的研究,对工程项目计划的编制与优化进行了有益的探索,从中总结出了相关的经验和教训,为中石化山东分公司信息工程项目管理提供了成功的范例。