随着经济发展的全球化、汽车行业市场环境竞争的白热化和市场准入门槛逐步提高,汽车制造商越来越趋向于通过建立联盟、合营或项目合作联合开发整车项目,期望通过利用互补性的资源优势来提升产品竞争力并且通过更大规模的摊销降低研发成本。但是合作项目面临着众多具有复杂性的问题,这给项目的管理造成了巨大的困难,同时在项目管理过程中也导致了很多冲突。本文从中法文化下的合作项目冲突管理实例出发,利用访谈和问卷调查的形式调研了案例项目的冲突问题,并且通过结合跨文化管理和协同项目管理的理论,分析了冲突产生的原因,并利用博弈论的基础原理解释了合作的困境的由来。同时根据冲突解决的二维模型作为基础,提出了跨文化协同项目冲突解决的改进模型,运用项目治理的思维方式提供了一系列如何解决双方冲突、提升项目绩效的方法。由于跨文化的协同项目冲突的实例研究尚不多,特别是和中国文化背景下的群体研究更是缺乏,属于新兴的研究主题。本研究结果可以作为具有类似情况的合作企业在项目合作中的参考,可帮助企业或者政府在项目管理和决策的过程中提高项目团队的绩效和提升协同效率。