在当今国际金融局势动荡不定的背景下,企业面临着巨大的考验。与此同时,现代企业生产运作管理方法层出不穷,成本控制在企业中的地位越来越重要,而传统的成本控制方法存在着种种弊端,因此,各种各样新的成本控制方法初现端倪。本文以产品生命周期为基础,通过研究产品设计阶段和生产阶段的成本控制方法,以及产品营销阶段和消费阶段的成本控制,系统的提出了有别于传统成本控制理念的方法体系。本文在阐明产品寿命周期成本控制相关理论的基础上,运用系统理论的方法对产品设计阶段、产品生产阶段、产品营销和消费阶段的成本控制方法进行了研究。通过研究认为:在产品设计阶段应采用目标成本法和价值工程法,成本控制的重点是产品功能和相应成本的设计,关键在于功能的合理性和成本的必要性确定,重点不应该仅仅放在设计费用的控制上;在产品生产阶段成本的控制中,应采用目前较为流行的作业成本法,重点是应打破传统成本控制的单一成本计算对象,采用新型的作业成本法,对企业消耗的资源有更精确的归集,以达到更好的控制成本的目的;产品营销和消费阶段虽处于产品生命周期的后期,但相应的成本控制也至关重要,其重点应放在营销成本、顾客成本和废弃成本的控制,这关系到企业的经济效益和社会效益。最后本文以LN公司为样本,从全生命周期成本控制的角度,分别对LN公司的产品设计阶段、产品生产阶段、产品营销和消费阶段的成本控制进行了理论分析和实践总结,并通过与相关公司的对比分析肯定了LN公司的优势与特点,同时也找出了LN公司的不足与问题,并提出了的建议和对策,以期对LN公司的发展能起到一定的作用。