高校作为中国专利发明创造的主要力量之一,如何充分利用专利资源,促进科技成果转化,已成为各界的关注热点。专利运营模式作为实现专利价值最大化的商业方法,阐释了高校专利运营价值定位、价值创造和价值获取的逻辑,其中,价值创造是专利运营模式的核心。本文基于价值网络和商业模式理论,构建高校专利运营价值网络模型,重点深入分析基于价值网络实现价值创造的过程,并运用系统动力学分析和演化博弈等方法,识别促进高校专利运营价值创造的影响因素,提炼高校专利运营模式的组成要素,进而遵循“价值定位—价值创造—价值获取”的核心逻辑,探讨高校专利运营模式的优化路径,为高校提供系统的专利运营模式优化思路和相关对策建议。本文的创新性工作和研究结论主要体现在以下几个方面:首先,在分析高校专利运营的组织特征的基础上,构建高校专利运营价值网络模型。研究发现:（1）高校、企业、金融机构、中介机构、政府部门等主体可能在专利运营中扮演一个或多个角色,包括运营组织者、专利创造者、专利应用者或运营辅助者等;（2）高校专利运营价值网络中的价值主要可以归纳为专利及其衍生品、专利服务、货币和信贷、知识和信息,以及其他无形价值;（3）在发明创造、发明价值增值、发明价值实现三个阶段中,价值网络各节点可实现资源互补,有利于高校弥补专利运营资源不足。其次,以美国犹他大学专利运营实践为样本进行案例研究,分析高校如何基于价值网络实现价值创造。研究发现:（1）资源能力、伙伴关系和关键活动三个要素可用来阐释高校专利运营中如何实现价值创造;（2）为促进高校在专利运营中适应市场需求、降低商业化风险,高校应注重与价值网络节点之间伙伴关系的建立和维护,以获取互补性资源;（3）以市场需求为导向的价值分析、路径管理、价值挖掘、阶段审查等关键活动对高校专利运营价值创造具有较强影响。再次,运用系统动力学分析方法构建了高校专利运营系统动力学模型,探讨了专利收益分配规则（规则制定者行为）、科研经费（运营辅助者行为）、发明人专利收入（专利创造者与规则制定者等多节点互动结果）等相关因素对高校专利运营价值创造系统的影响,并且,运用演化博弈理论方法,分别构建了运营组织者与专利创造者、运营组织者与运营辅助者、运营组织者与专利应用者的演化博弈模型进行仿真分析,拓展系统动力学模型分析,讨论了运营组织者专利收入、价值网络节点之间的合作成本、政府部门作为规则制定者提供的额外政策收益等因素影响高校专利运营价值创造的动态演化规律。研究结果表明:（1）单纯提高发明人收益比例对高校专利运营价值创造和获取的促进作用并不明显,并且,相较于通过提高发明人收益比例、增加发明人收入,同比增加科研经费支出对专利运营的影响更大;（2）运营组织者、专利创造者、专利应用者和运营辅助者的专利收益,各网络节点之间的合作成本,以及政府部门作为规则制定者能提供的政策收益是影响价值网络节点合作创造价值的关键因素;并且,运营辅助者参与的有效性,将影响运营组织者与运营辅助者合作的动态演化;相较于专利收益,价值网络节点之间的合作成本是更重要的影响运营组织者和专利应用者合作的因素。最后,以江苏大学、上海交通大学等7所中国高校为样本进行案例研究,分析高校专利运营模式优化思路及具体举措。遵循“价值定位—价值创造—价值获取”的核心逻辑,提出高校专利运营模式组成要素的分析框架,主要包括价值主张、资源能力、伙伴关系、流程活动、组织结构、管理制度、营销渠道。进而,围绕高校专利运营模式的组成要素,构建了以“价值定位优化—价值创造优化—价值获取优化”为核心思路的高校专利运营模式优化路径。此外,基于以上研究结果,分别从高校层面和政府层面提出促进高校基于价值网络实现价值创造,完善专利运营模式的对策建议。