我国咨询机构产生于20世纪80年代,伴随着中国经济30多年的快速发展,已经形成一定的产业规模,同时咨询机构存在一些问题,比如咨询机构普遍规模小,经营水平不高,缺少竞争力。所做项目资金规模较小,咨询机构人员知识面窄,知识老化严重等问题。专家预计,未来中国经济仍将快速发展,咨询机构存在的问题如果不能得到有效解决,咨询行业仍将处于野蛮生长、竞争激烈的状态。从领导力的角度来看,领导者发挥领导力可以明确组织的发展方向,营造有利于变革的组织环境,提高企业竞争力。建立适合咨询机构的领导力模型,可以为领导干部培养标准提供科学的依据,依据模型形成科学的培训体系,可以持续性的为企业培养人才,解决咨询机构从业人员素质参差不齐的情况,提高企业竞争力。本文基于这样的背景下,论文首先进行于领导力及领导力模型的研究,搜集领导力模型的构建方法。然后依据TC咨询公司的实际情况,运用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查等方法进行调研,并对调查结果进行分析,结合企业的存在的具体问题,构建咨询公司的领导力模型。论文丰富了领导力模型的理论基础,为人力资源管理实践提供了更多参考,也对咨询机构管理者素质和能力的提高提供了相应的指导。