结合当前大数据技术、风险控制理论和信息化审计的应用现状,对A银行信息化审计进行个案研究。通过对该行从传统审计向信息化审计转变过程的分析,指出该行在审计理念、组织架构、技术应用和系统搭建等方面存在诸多问题,阻碍了信息化审计的建设进程。本论文结合A银行信息化审计建设的经验,采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,基于委托代理理论、流程再造理论和内部控制理论,通过同与其他公司信息化审计建设的比对,分析该行信息化审计存在的问题,结合该行信息化审计的建设目标,有针对性的给出了优化该行信息化审计的具体实践。研究发现该行审计管理模式中内部审计的管理思路,未完全适应信息化审计的需要,审计部门的组织架构较为分散,审计工作运作机制不顺畅,影响信息化与审计业务有机融合。审计信息化技术应用,与大数据发展趋势不同步。信息获取渠道不全面,数据挖掘分析技术应用不充分,影响信息化审计的深化。信息化审计运行保障体制不健全,信息化审计人才数量与审计业务需要存在缺口,信息化审计人才激励机制缺失,培训体系难以培养出符合要求的信息化人才,导致信息化审计持续推动力不强。基于该行的现实情况和信息化审计建设目标,得出相关问题的解决对策和建议。优化审计信息化系统功能,适应动态化审计发展需要,整合审计信息流,打造覆盖审计全流程的智能化平台,改造现有审计分析系统。推动信息化审计技术应用,提升审计效率,构建审计云服务,加快人工智能技术在审计项目中使用,引入外部商业智能解决技术瓶颈。完善审计人才保障体制,提供持续发展动力,建立科学、灵活的信息化审计组织机构,健全信息化审计人才的正向激励机制,创新信息化审计人才培训体系。这些建议对A银行完成信息化审计的转变,具有较高的应用价值。