随着我国经济的迅速发展以及电力体制改革的深入,供电企业的市场化程度不断提高,国内几家供电企业间的竞争日渐激烈。当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,尤其是在电力这种技术密集的行业,人力资源作为企业经营活动的重要资源,更加被企业经营管理者关注。人力资源配置是对未来的生产和经营活动预先人力方面的准备,对人力资源开发的需求进行持续和有系统的分析,不断满足和适应企业的战略配置与企业的长远利益。因此,SDDL集团公司如何根据企业的发展需要设计一套科学、有效的人力资源配置体系,已成为SDDL集团公司人力资源管理部门亟待解决的现实问题。本文在广泛收集相关资料、进行调研和大量阅读相关文献的基础上,研究了人力资源配置的国内外研究现状、研究成果和有关的基础理论,首先,以人力资源的供需预测和人力资源平衡为理论基础研究了人力资源配置的内涵和流程;从SDDL集团公司员工结构、员工的专业素质和流动性分析了SDDL集团公司人力资源管理的现状,得到公司目前的主要问题在于人力资源管理缺少系统性配置、人员结构不合理、培训机制不健全和薪酬体系设计及激励机制不健全等方面;通过对SDDL集团公司人力资源供需预测和人力资源平衡分析,分析了其人力资源平衡状况,并针对供需不平衡的地方制定了人力资源供需平衡方案;然后从人力资源业务配置、人员的招聘配置、员工培训配置和薪酬激励配置制定了SDDL集团公司人力资配置方案,同时从组织、制度、信息管理平台建设和人才队伍建设四个方面制定了SDDL集团公司人力资源配置方案实施的保障措施。本文的研究对于SDDL集团公司加强人力资源管理水平有着现实的指导意义,有助于公司构建集约化的人力资源管控模式,推动特高压和智能电网的建设,增强全员服务意识和工作积极性,从而达到人力资源的最优化配置,实现企业和员工的共同发展的目标。