以森林安防监控系统集成为主要业务的泰安华新电子科技有限公司作为民营科技型小微企业的代表,面对国家森林生态战略的不断推进和智慧林业产业升级的重大机遇期,公司进一步发展面临着企业资本少,经营规模小,竞争能力弱等劣势,在人才、信息、技术、管理等方面远远落后于行业的发展。企业迫切需要一个与国家智慧林业发展规划相配套的阶段性发展战略指导企业的发展,同时在当前经济形势下,面对来自内外部环境的机遇和挑战,中小微企业如何通过战略研究来适应复杂多变的市场环境和选择合适的发展战略,继续保持自身的创新活力和成本优势,推进企业进入新兴市场和技术创新的制高点,是本文研究需要解决的关键问题。本文首先阐述了以华新电子为代表的科技型小微企业经营发展战略研究的背景和意义,并介绍了战略管理理论和智慧林业概念,为战略的制定和实施作铺垫;然后对华新公司经营发展现状及智慧林业市场等宏观环境进行分析,采用波特五力模型确定行业的竞争状况;其次分析公司人力资源、业务范围、组织结构及价值链等各项活动,剖析企业竞争优势、劣势和均势的资源和能力;再次以SWOT分析方法建议华新公司选择W0和ST战略组合,利用好自身优势,抓住智慧林业产业发展的机遇,积极弥补不足和消化威胁,形成集中差异化和合作战略方案,突出战略合作开发和价值链的资源整合思路,实现业务战略的转型升级,并制定相应的战略实施方案和战略保障措施保证战略目标的实现;最后对文中研究内容进行总结并得出结论。