水利信息化系统集成作为水利行业一种新兴的服务业,随着国家“十二五”规划的正式实施,尤其是2011年中央“一号文件”就是加快水利改革,水利信息化行业有了强有力的政策支持；水利信息化系统集成行业在未来十年将会成为信息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。项目成本管理是项目承包人为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、计划、控制、调整、分析等管理工作。虽然成本管理的各个过程彼此独立、相互间有明确界面的组成部分,但是在实际的项目执行过程中可能会互相影响、交叉迭代。本文通过对水利信息化相关行业公司的项目管理状况调查表进行纵向和横向分析,来测定该行业的相关组织的项目成本管理状况及存在的主要问题,以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,运用挣值法相关理论,以summit公司重庆水利信息化项目成本管理的改进过程为例,来探讨项目成本管理解决方案在系统集成企业中的应用,为企业提高组织项目管理水平提供了良好的借鉴。水利信息化系统集成企业是项目主导型企业,应用本文提供的相关解决方案,能够从根本上解决水利信息化系统集成企业在项目成本管理中存在的多方面问题。实际应用案例表明应用项目管理解决方案取得了较好的效果。但是针对项目成本管理解决方案尚不能解决的相关问题,还需要继续研究。