天津市的“高力预一预应力钢绞线有限公司”是预应力钢绞线生产领域的核心单位,其产品在国内市场上很受欢迎。但是,近年来该产品价格持续走低,而且竞争对手越来越多。在这种新形势下,企业必然要调整战略,迎接新的挑战,本文就是通过分析论证,帮助企业定立合适的发展战略。文章一开始,首先研究了国内外的宏观经济背景、企业和产业概况等,并交代了文章的研究方法和思路。接着,详细论述了与企业发展战略相关的理论。理论分析结束后,对“高力预一”本地所属行业现状和发展前景进行全面分析,着重分析了钢绞线可具体应用领域的市场情况以及产业集群对金属制品行业的影响,并得出了几条对“高力预一”的发展建议。第四章着重分析了企业所处的产业环境,找出存在的机会和威胁,制定科学的发展规划,主要使用的分析方法是SCP和五种竞争力分析法。第五章分析了企业发展的内部资源和能力,并进行详细的评估。通过评估清楚地了解企业的资源情况,并为企业的发展打下更为坚实的基础。经过宏观和微观的分析,针对“高力预一”的实际情况提出了相应的发展战略目标。企业的目标是要做到市场占有率第一,利润率第一,并实现产品优化。目标的实现路径是把发展具体分为两个阶段,在第一个阶段内,要用两年的时间,在现有优势的基础上把企业发展成行业内最具竞争力的;在第二个阶段内,在五年内要让企业的综合能力和优势有更大的提高。在第二个阶段中,企业应当采取独特化方案,通过创新的服务和策略把企业发展的更好。