在知识经济、技术革新和全球一体化浪潮的背景下,随着国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。加强人力资源管理,是提升企业核心竞争力的源泉。建立高效的薪酬制度,是提升人力资源整体管理水平的关键点。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、建立科学的薪酬体系等方面提高自身核心竞争力。本文以葫芦岛农电局为研究对象,就葫芦岛农电局的薪酬体系进行研究。本文共分为六部分：文章的第一章为绪论,介绍了研究背景、研究意义与目的,以及薪酬理论国内外的发展现状。文章的第二章为薪酬体系相关理论,文章界定了薪酬的概念,介绍了薪酬的构成、作用,阐述了薪酬设计的目的、设计结构的基本类型、设计的原则以及薪酬设计的基本步骤。文章的第三章介绍了葫芦岛农电局的概况及现有薪酬体系,并分析葫芦岛农电局现行的薪酬体系存在的问题。文章的第四章结合葫芦岛农电局实际情况运用现代薪酬理论设计科学的薪酬体系。第五章对设计好的薪酬体系进行了预评估,对其产生的效果进行预测。第六章是结论与展望。本文研究的目的在于通过对葫芦岛农电系统薪酬体系的研究,可以解决该企业薪酬体系中存在的问题,同时期望能够对类似国有企业起到借鉴作用。在研究方法方面,主要是运用了规范性理论分析方法、访谈法以及文献分析法。