在经济全球化和国内外市场竞争日益尖锐情形下，每一企业如何获取和保持自己的核心竞争力，是企业发展无法回避的重大问题。研究表明，一个企业的核心竞争力培育是同其人力资源开发、培训体系选择有不可分割内在关系。本文从西方经济学的人力资本理论出发，以中国电信市场发展状况为背景，通过对河南网通的人力资源发展状况的分析，研究如何培育与核心竞争为目标的企业人力资源开发和培训体系。 本文首先分析中国电信市场竞争态势，提出如下观点，河南网通要在电信市场中获取竞争优势，应当着力培育自己企业核心竞争力。因此，企业人力资源开发和培训体系应当围绕这一目标进行，而人力资本投资是企业核心竞争力形成的实质；人力资源开发和培训体系是人力资本的具体体现。 其次，通过对河南网通人力资源现状的分析提出，虽然网通建立了相应的人力资源开发和培训体系，但其人力资源开发培训体系在结构上存在严重缺陷，必须建立有效、合理企业培训体系。为此要确立合理培训目标，选择正确培训内容、方法，抓住培训重点，加强培训的针对性，以解决河南网通人力资源培训在结构上的问题，此外，要努力挖掘企业现存人力资源的潜能，使其发挥最大效益。因此，要拓展培训职能，将企业培训与员工职业生涯规划、建立学习型企业结合起来，并对企业培训实施有效管理。