项目管理包括对项目进度、施工质量和成本三者的管理。项目管理的重点就是对项目的控制,项目控制在整个项目中起着至关重要的作用,对项目进度进行合理的控制,不仅会节约项目成本,而且还能提高项目施工质量。因此,项目进度控制研究是项目管理的重要分支,具有很高可行性和可观经济价值。项目进度控制,作为项目管理中的主要内容,直接关系经济利益和企业在同行业里的竞争力。本文紧密结合实际大强煤矿选煤厂项目,通过分析选煤厂项目在实施过程中进度控制中存在的问题,对大强煤矿新建选煤厂建设项目进行进度控制研究。论文首先介绍了大强煤矿选煤厂项目的项目背景,阐述了进度计划实施情况。然后提出了进度控制中发现的问题,并且分析了问题产生的原因,针对大强煤矿选煤厂新建项目中出现的偏差,利用项目进度控制理论中常用的横道图法、S型曲线分析法和挣值分析等方法,找出了大强煤矿选煤厂项目进度计划执行中存在的问题;针对这些问题利用缩短工期和调整资源供应的方法进行纠偏。同时,改进了项目计划中的不足,制定了保障选煤厂项目按计划顺利执行的措施。最后针对该工程进度管理中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施,对该项目的顺利进行提供了重要依据,并且对此类建设项目有一定的参考意义。