中国股市经历四年熊市之后的2005年,证券行业面临全行业亏损的局面,不少券商倒闭,被接管。中国进入WTO已经三年多,金融全球化和混业化的趋势逐渐显现。在这样的背景下,作为不断前进的招商证券股份有限公司该如何经营,如何发展呢?没有一个清晰合理的发展战略,则难以认清形势,寻找适合自己的道路。所以说,战略研究必不可少。 本文在提出招商证券股份有限公司存在的发展问题基础上,运用战略理论和工具,逐步分析存在的问题,并提出解决问题的战略思路。 首先,对证券公司的运营环境进行分析。第一步是运用PEST分析法,分析证券行业发展的宏观背景;第二步运用波特的“五力模型”分析具体的竞争环境;第三步是在此基础上分析证券公司遇到的机遇和挑战; 其次,分析招商证券股份有限公司自身的资源和能力,并运用SWOT分析法得出应该采取增长型战略; 再次,运用方向性政策矩阵得出各分业务的发展先后次序。接着,在具体的业务战略安排上,运用波特的“战略钟”得出差异化战略的结论; 最后,本文总结了总体战略和业务战略,并初步探求了战略发展的方向和方法以及实施战略的管理措施。