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本论文通过对绩效评估相关理论的研究,结合湘惠集团公司的组织结构特点,在充分分析湘惠集团现行子公司经营者绩效评估体系的基础上,总结现行湘惠集团子公司经营者绩效评估体系的优点与不足,针对存在的问题提出新的绩效评估改进方案。 湘惠集团现行子公司经营者绩效评估体系有以下值得借鉴的方面:一是搭建了子公司经营者绩效评估平台;二是重视关键绩效指标的设定;三是重视绩效目标管理。 同时,现行子公司经营者的绩效评估体系存在考核指标欠科学、评估手段不健全、评估方式过