随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国企业管理也逐渐由粗放型转变为集约型,成本费用管控也逐渐向精细化转变。因此管理费用自然也就成为精细化管控的重点对象。我国近年来的一系列政经改革措施,尤其是中共中央发布的“八项规定”更是对国有及国有控股企业“三公经费”行为及相应形成的管理费用核算与管理提出了新要求及新挑战。然而国有控股企业的管理费用在核算与管控方面却依然存在着许多问题,因此,进一步探究国有控股企业管理费用的核算与管控的问题、原因及出路,仍然是当前会计理论与实务界面临的重要课题。本文以管理费用的管控为研究方向,运用案例分析方法,以集生产与零售一体化的F国有控股上市公司为例,结合具体数据,从管理费用预算、管理费用总额、管理费用构成和管理费用率四个方面,分析其管理费用管控中存在的问题,并在此基础上提出改进意见,探讨优化管理费用控制的方法,为各上市公司进行管理费用的有效控制提供参考。通过对案例的研究可以发现,由于F公司的“业财”脱节、管理费用的“管算”把关不严,预算方法不科学、编制与执行不力,风险管控责任不落实、考核依据不分明,相关信息不透明、内部监管松懈,吸纳先进管控成果不够、管控方法成就落后,目前F公司管理费用呈现出总额波动幅度较大、构成以工资奖金为主的特征,其实际支出和年初预算有较大差距,并且管理费用率较高。考虑到F公司的实际发展水平以及企业战略目标,本文认为,F公司应当以“业财融合”思维推进相关控制技术与方法的创新升级,基于风险控制逻辑化解相关政策风险,以“财务共享”理念构筑公开透明的信息时空一体化体系,以“人机协作”理念构筑新型预算管控体系,以“与时俱进、终身学习”思想全面提升核算及管控主体素质,并且基于全面的跨职能视角建立管理费用责任考核机制。本文的主要创新点及贡献在于:一是研究视角较新。本文基于我国反腐倡廉“八项规定”为核心的“三公经费”改革新形势及以全面预算管理体系为手段的成本费用内部控制与风险管理理论为视角,探究我国国有控股上市公司管理费用管控问题,相较过去的相关研究,其角度较为新颖。二是研究结论与建议具一定创见性。本文采用案例研究方法,从管理费用总额变动和构成、预算及执行以及管理费用率等多个方面对案例企业（F国有控股上市公司）的管理费用控制所存在的问题及其原因进行了全面系统的分析和研究,问题归纳总结较深入,原因分析较透彻,结论相较过去的相关研究更具拓展性、改进性,建议更具针对性、建设性和可操作性,对案例企业和其他上市公司均具有一定的参考与借鉴价值,亦为相关方面的理论与实务研究贡献了一篇有一定参考价值的案例研究文献。