20多年来,我国市场经济的深化改革、城市化发展方向对房地产业产生了巨大的需求,房地产业已成为我国的支柱产业和市场经济体系的重要组成部分。近几年,CPI、PPI持续振荡,通货膨胀压力进一步加大,房地产行业景气指数呈逐年下降趋势。限贷政策、限购政策相续出台和保障性住房的加快建设,房价涨幅已逐步收窄,部分城市房价出现下调,政策和市场表现不明导致更多购房者持币观望,房地产企业面临的政策环境、市场形势已发生较大变化。作为业务基于项目的房地产企业,项目开发周期长,企业需要面对较长时间的不确定性风险,而大规模资金投入需求使得项目回报与现金流、投资安全、资金成本等都成为项目成败的关键点。全面预算管理以企业战略目标为指引,通过预算编制、预算执行和控制、考核与激励,提升企业的管理水平与经营效率,实现企业价值最大化。然而,许多房地产企业全面预算管理战略导向性不强,责任中心划分不清晰,预算组织混乱,预算制度不完善,只局限于预算指标的下达和预算的编制,不重视预算执行的反馈和分析,导致企业面临着出局风险。本文通过对H地产公司预算现状调查与分析,对其在全面预算管理方面的不足之处,优化了公司的全面预算管理组织、编制方法、编制内容、执行与控制、差异分析、考核等,以解决H地产公司战略与预算管理脱节,不能及时反馈战略执行情况,预算编制准确性较差,不能有效的指导经营,预算以财务部门为主编制,业务部门参与不足,预算编制流程不清晰,业务部门责任定义不清晰等问题。本文对于解决H地产公司管理瓶颈和提高公司竞争力,达到经济效益最优化,实现公司战略,具有直接的参考价值。