随着中国资本市场的进一步发展,关于企业股权激励的法律制度和理论研究都在日趋完善,因此企业纷纷开始推出股权激励计划,目的是为了缓解委托代理问题,增强企业与员工的利益捆绑,从而在激烈的市场竞争中取得领先地位。然而也有一些企业没有考虑到与公司发展战略保持一致,而是跟风实施股权激励计划,最终导致计划失败或者终止。战略是股权激励实施的前提与基础,股权激励可以促进公司战略目标的实现,二者是紧密依存的。假如不考虑公司战略的情况便跟风实行股权激励,那么再多的股权激励也无多大作用。美的集团作为在战略转型和股权激励方面都具有代表性的上市公司,它实施的股权激励始终与公司各个时期的战略方向一致,伴随着美的两次大规模战略转型制定了连续多期多层次的股权激励计划,并且取得了较好的激励效果。其制定的股权激励计划整体性强、种类丰富、层次分明,且在选择激励模式和制定激励方案时能与公司战略转型的具体情况相适应,在我国上市公司中具有很好的典型性。因此,本文选择以美的集团的股权激励作为成功案例,结合其战略转型的背景过程,剖析其股权激励方案在激励模式、激励对象、业绩指标这三要素的设计上的成功经验,希望能为其他企业基于战略转型的股权激励方案设计与实施提供案例启示与建议,丰富相关理论与实践研究。首先,本文采用了文献研究法,系统地梳理了国内外关于股权激励和战略转型的现有文献研究,同时对一些相关概念和理论基础进行简单介绍。其次,介绍中国上市公司现阶段实行股权激励的情况以及为何选取美的集团作为研究案例,运用案例分析法对美的集团进行简单介绍;研究美的集团进行战略转型的动因,将其发展过程分为三个阶段、介绍其实施股权激励的基本情况;运用事件研究法分析其短期市场股价表现,深入分析美的集团分层股权激励制度的实施效果。再次,以战略转型为分析视角,从激励模式、激励对象、业绩指标三要素分析美的集团在设计不同的股权激励计划时有何区别,可以对各种战略目标下企业实施相应的股权激励计划及其具体要素的设计有更加详尽的了解和领会。最后,运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度进行综合分析,把财务指标和非财务指标放在一起进行研究,得出美的集团在推出股权激励计划后,起到了正向的激励效果,提高了其业绩能力、资本增值能力和成长能力等。通过对美的集团战略转型视角下的多期多层次股权激励计划方案设计情况以及实施效果进行分析,得出以下两个结论:一是美的集团的股权激励方案在设计时能够紧紧围绕公司不同时期的不同战略情况来设置相应的激励模式,二是通过平衡计分卡得出美的集团股权激励实施效果较为显著。另外,本文从公司选择激励模式、激励对象、业绩指标的设置三方面得出如下一些启示:第一,合理使用适合企业战略目标的激励模式。第二,战略转型中要有针对性的选择被激励对象。第三,战略转型中要优化业绩考核指标。希望通过本文的研究,能够为处于战略转型期并且正在实行或者将要实行股权激励的企业在设计股权激励计划时提供一些借鉴。