随着经济体制改革的深入，中国的企业集团也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡。人类社会正从工业经济时代向知识经济时代迈进，在这大变革的时代，企业集团的经营环境日趋复杂，物竞天择，适者生存。传统的财务管理由于存在种种缺陷，已不适应日新月异的形式发展的需要，战略管理与财务管理的融合成为历史的必然。 企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。一个国家的经济实力和竞争力，主要表现在其大企业、大集团在国际上的竞争实力。我国自改革开放以来，随着经济体制改革的不断深化，在金融、电子、能源、化工、轻工、工程机械等各个行业逐渐形成了一批为数众多的企业集团，这些企业集团在国家经济发展中所占的地位越来越重要。但是，与发达国家相比，我们国家的企业集团在数量和经营质量方面还有很大的差距。如：只重规模扩张而忽视总体效益；过度多元化导致核心业务逐渐削弱；集团内部管理体制协调效率低下导致不能适应市场变化，错失市场机会；盲目信息化和组织架构扁平化而带来管理混乱等等。如何缩小差距，提升企业集团的整体管理水平，具有重要的现实意义。此外，作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，企业集团的治理结构决定了其在财务管理的主体、目标、对象、方式上，都有其特殊性。因此，企业集团的财务战略较一般公司的财务战略更为复杂，研究其构建与实施具有现实的指导意义，这正是本文写作的目的。 本文分三大部分论述企业集团财务战略。首先，在环境分析的基础上，依照财务战略目标，构建企业集团的融资、投资和分配等财务战略。其次，论述企业集团财务战略的实施，以全面预算为基础，结合财务风险防御与财务危机预警，建立企业集团财务战略实施的保障体系。最后，以长沙中联重工科技发展股份有限公司为例，进行企业集团财务战略的实例分析。