本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究，对湖南海纳新材料有限公司原员工绩效考评体系进行了比较全面的分析，指出了海纳公司在员工绩效考评过程中存在的问题，并针对存在的问题提出了员工绩效考评体系的改进建议方案。 海纳公司原员工绩效考评体系在实施过程中存在以下问题：考评对象覆盖面较窄、绩效目标设置不合理、绩效考评手段欠科学、考评结果偏差较大、沟通反馈不够、考评结果运用不当。 针对考评过程中存在的问题，本论文提出了员工绩效考评体系的改进建议方案，其主要思路为建立分层分类的绩效考评体系，实现对不同员工的个性化考评。该考评体系改进方案的具体内容包括：明确划分员工的职层、职类；合理地设置绩效目标；确定科学的考评手段；准确地确定考评结果；合理地运用考评结果。 最后针对新员工绩效考评体系实施可能遇到的困难和障碍本论文提出了相应的解决办法，如建立先进的企业文化、培训与监督考评者、建立双向沟通机制等，以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。