广西恒拓医药投资集团公司（以下简称恒拓集团）是广西壮族自治区一家中型制药集团公司，已经组建5年时间。在过去的5年里，恒拓集团取得不错的经营业绩。但面越来越激烈的医药市场环境，恒拓集团在经营中开始显得力不从心。作者通过本文对恒拓集团发展战略进行了探讨，提出恒拓集团的竞争战略，对该集团的经营起到了一定的指导作用。　　 本文分析了恒拓集团的外部环境（包括社会文化、政治法律、经济以及技术环境、医药行业情况）和内部环境（包括企业能力分析、企业资源分析、企业核心能力源），用SWOT矩阵分析法分析了企业所面临的机会和威胁及优势和劣势。在此基础上，提出了恒拓集团的备选战略。用战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析表明进取、保守、防御和竞争四种战略，选择进取战略最适合于恒拓集团。用定量战略评价矩阵（QSPM）来评价备选战略方案，选择差异化战略为主，成本领先战略为辅。作者选出竞争战略后，进一步探讨战略方案的实施与控制，并制定了营销战略、研发战略、财务战略等8个实施战略。作者认为恒拓集团通过实施8大战略，企业可以在品牌影响力、新产品开发、财务资源、人力资源、信息化、原材料供应这6方面获得竞争优势。