长春航空液压控制有限公司前身是中国航空第二集团下属第133厂,是一个为飞机配套机载设备的军工企业,成立于1998年,随着我军装备事业的不断发展,对武器装备的需要也越来越迫切,大批量的高精尖武器装备已经成为打赢高科技精装备条件下局部战争的法宝,因此长春航空液压控制有限公司针对这一严峻形势,果断地提出利用项目管理的知识体系,引进数控生产线项目,在保证企业正常生产和安装质量的前提下,缩短工期,节约成本并通过项目管理知识体系的运用,用系统的管理知识,提高管理效率、管理水平,并运用到其他的项目中,从而最终提高企业的生产力和竞争力。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在本数控生产线项目安装中,主要针对长春航空液压控制有限公司数控生产线安装项目的进度方案进行研究。