随着全球经济一体化、多元化格局的形成,越来越多的企业通过并购实现了规模、业绩的飞速增长。对于现代企业而言,并购已显得越来越重要,已经成为了企业发展到一定程度时扩张的一种手段,使企业能打破自身渐进式发展模式的限制,为跳跃式的发展提供可能。但在对企业并购活动的跟踪调查中,发现并非仅是资产的合并,还可能面临资源重整、组织架构重组等,稍有不合适就可能会导致并购失败。在市场经济体制下,如何对企业并购绩效进行科学评价成为亟待解决的问题。基于此,本文以H集团并购前后战略管理与绩效的评价作为研究切入点,该集团公司作为一家高新技术企业,致力于通过互联网形式发布广告、短信、彩信,提供移动营销服务。采用实地调研的方式深入到公司中获得第一手资料,通过对资料的整理、分析,从内部控制的视角,构建并购绩效评价体系。采用定性与定量相结合的方法,将其运用于案例并购后战略管理、绩效进行评价,期望为我国企业并购后的整体绩效及综合能力的评价探索出一条行之有效的路径,促进并购活动有序开展,为并购活动提出一定的建议。通过研究得出在实施并购战略后,资源、理念融合较好,公司内部控制并购绩效整体的质的飞跃,但在控制环境、信息与沟通等要素融合并不理想,需进一步改善。论文通过理论联系实际,引入内部控制并将其与并购绩效有机整合,形成一整套的评价模式,为企业并购活动的绩效评价提供了新思路,成为本文可能的创新之处。