在人力资源管理之中,薪酬管理属于极为关键的一大构成,同时也属于现代管理的核心要素。薪酬制度的完善状况,和企业的整体命运有着密切的关联,特别是在高科技企业的成长之中,在有效规划人工成本、吸纳更多的优质人才等方面,薪酬管理更是发挥着决定性的影响力。伴随当前社会以及科技的发展,薪酬管理的有关思想引起了越来越多的关注,但是依旧有很多企业依然采取较为落后的管理制度,其非但未能激发员工的主动性,反而演变为限制企业成长的主要原因之一。对于以研发作为核心的T公司而言,在自身业务高速成长的过程之中,同样存在着此类问题。第一,论文针对涉及薪酬管理的各项研究开展整理操作,进而总结业界有关该问题的研究结论以及基础论点；第二,以图表的模式来探讨T公司的具体管理架构以及薪酬管理方面的具体措施,针对高管、研发、营销以及行政职能等方面员工的具体薪酬状况来开展较为详细的论述；第三,针对该企业的薪酬管理具体状况开展实例分析,以配套的调查问卷作为基础,针对具体的薪酬水平、竞争力、激励效果等开展分析,探寻其在薪酬管理上存在的各种不足,同时论述有关问题的具体原因；第四,按照针对前述问题的分析结论,综合薪酬优化的有关准则,进一步指出其在薪酬管理的优化操作之中,需要进一步调整具体的薪酬比例,有效运用宽带薪酬效应,在管理之中加入全面薪酬的有关思想,有效设定具体的薪酬差异以及配套的弹性福利制度,进一步提出针对多个种类员工的配套薪酬管理优化方针,其中涵盖针对高管采用年薪制度,针对研发方面引入宽带薪酬以及配套的双轨制度,针对营销方面则采取岗位分流的有关规定,针对行政方面则完善有关的绩效制度、优化有关的考核规定,针对公司全体员工设计股权激励计划等；第五,提出保障有关优化措施可以有效达成的配套举措,企业在成长之中需要构建配套的人本思想,而且需要优化有关的绩效考评体系,提升员工在其中的参与度,完善现有的培训系统,强化企业文化的构建等；第六,以针对该企业管理的配套分析作为基础,进一步总结出薪酬管理需要契合企业的整体战略需求,有关制度拟定过程之中需要严格贯彻内外公平准则；具体的激励模式需要以员工的具体需求作为基础；此类制度需要契合基本的市场需要；在具体的管理活动中,需要充分关注企业文化所发挥的引领效果等论点,期望能够以此来处理其中存在的各类问题,使得薪酬能够发挥更强的激励效果,同时针对高科技企业在成长之中的薪酬管理方面的各种问题发挥些许参考价值。