本文试从如何在房地产经营中实施供应链管理的角度来研究和分析如何提高房地产开发的效率，并同时降低成本，提高建筑品质。具体内容包括房地产开发的一般性流程，供应链管理基本情况简介，房地产开发中的供应链管理策略，我国房地产企业目前整体存在的问题，如何推行“并行工程”和“拉式运作”并防止“牛鞭效应”，通过供应链管理降低开发成本，供应链管理的运营机制与文化，房地产项目开发中的计划控制等诸多方面。 本文根据以上分析，给出房地产项目运营效率研究的主要结论，即在目前宏观调控比较频繁，竞争激烈，客户需求多变的市场环境中，房地产企业需要全程贯彻实施供应链管理，通过信息流、物流、价值流的无缝链接，外包制胜，建立供应链伙伴关系，将市场调查机构、策划机构、规划设计商、建筑承包商、设备供应商、销售代理商、物业管理商联成一个整体，并在供应链上共享开发商的信息平台，重构组织和流程，推行“并行工程”和拉动式运作。成本控制应从成本发生的起始环节着手，控制重点放在整体控制、成本发生的重要环节和主要衔接处，并建立相应的控制系统。另一方面，需要树立房地产供应链管理的运营机制与文化，构建有特色的合规管理机制，以达到降低开发成本，提高品质，在每个环节上增值的目的，进而在整体战略上有更大的增值，实现利润最大化，与合作者实现共赢创造良好的社会效益的目标。 另外，结合实际经营管理情况，分析我国房地产行业供应链管理，可以获得如下启示：由于我国房地产市场仅仅处于初步发展阶段，我国房地产企业起步比较晚，起点比较低，因此在提高运营效率方面的改进提高空间比较大。我国房地产企业在具体的经营实践中，可以根据具体情况有所创新，我国房地产企业往往在实践中能够探索出大量“土洋结合”的管理模式和经营策略，而这些管理方法和经营策略被其他类似的房地产企业采用后，效果普遍比较显著，应该鼓励创新，反对食洋不化，并在实践中大力推广应用管理创新。