近几年来随着我国房地产市场的蓬勃发展,国家对房地产行业进行宏观调控,房地产企业发展中所面临的不确定性因素逐渐增多,企业要在这种环境中发展,必须要认识到优秀人才是企业的核心竞争力。建立起一种科学有效的激励策略措施,激发公司现有人员的工作潜能,留住企业内部优秀员工并努力吸引外部优秀人才加盟成为许多企业在经营发展中面临的重要问题。目前我国的中小型房地产企业对于激励策略的实施较为分散,没有针对性而且不成体系,同时对激励的认识也较为片面化,多重视物质性激励,忽视精神性激励的作用。在企业的日常经营管理中,一些核心业务部门往往得到足够多的资源和重视,从薪资待遇等各方面都优于支撑部门,但是在激烈的市场竞争环境中在符合管理核心业务的前提下必须要重视支撑部门,不能忽略支撑部门的作用,支撑部门在企业的运营中很重要,起的影响力非常大,能够保证企业的正常运转。支撑部门的管理与核心业务部门不同,其激励政策也区别于核心业务部门,需要专门针对支撑部门人员制定。本文以苏州某地区的一家民营中小型房地产企业为例,主要以该公司支撑部门及员工为研究对象,作为公司的配合部门,通过对激励理论的运用,在对公司支撑部门的激励现状进行调查访谈及数据分析后,设计一整套符合该公司支撑部门发展特点及员工需求的系统性激励策略,目的是为了满足公司支撑部门员工的各类需求,提升他们整体工作方面的素质,让他们能够主动的配合主要核心业务部门开展工作,完成公司的目标,共同让公司能更好地适应激励的市场竞争,促进企业健康发展;另外期望通过这一细分激励策略的设计能为同类型中小企业提供借鉴和参考。